销售华南全力推动区域一体化协同创效

今年以来，销售华南认真学习贯彻集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，围绕战略目标深化大区职能转型，积极发挥华南区域优化组长单位作用，深入开展“服务客户、服务基层、提升质量、拓市创效”专项行动，持续强化区域一体化协同与资源整合，系统性、前瞻性推进各项重点工作任务，为实现全年目标奠定良好基础。截至目前，经营总量同比增长4.3%，物流优化降本成效明显。

发挥组长作用推动区域协同创效。以效益最大化为目标，立足区域一体化优势，强化资源统筹，制定跨省价格协调机制框架、区域物流优化“一企一策”清单，“因企施策”强化经营分析，开展省际销售工作调研，针对部分省公司、市公司高标号汽油经营量增幅较大的情况，加大市场化优化力度，推动资源全区域高效配置。提前筹划应对重点生产企业停产检修情况，定制化设计储运新通道，完成部分油库物流新通道和中转扩量工作。推动信息系统升级，为数字化库存管理奠定基础，促进全链条协同联动。

突出前瞻布局，强化重点领域攻坚。建立创新工作常态化沟通机制，牵头启动航煤管道可行性研究，推动广州新机场管道项目落地实施。加快推进绿色企业创建，持续强化“全链条管控+资源化增值”无废体系建设。挖掘资产创效潜力，推进廉江光伏发电项目，加速绿色能源布局，打造绿色发展标杆。统筹内外专家，用好信息、财务等专业资源，率先完成系统内大区公司数电发票系统上线，初步构建“业财融合”数据模型，做好数据实时交互，为经营决策提供精准支撑。

聚焦长效驱动，建立完善长效机制。高质量落实安全生产工作要求，优化区域中心标准化建设方案，编制网格化管理考核细则，强化风险分级管控，推进HSE管理体系有效运行。开展“为基层减负”成效评估，制订会议文件年度管控计划，精简流程释放效能。聚焦“谁来讲、怎么讲、讲什么”开展“石理春风”宣讲，形成“华南故事会”与“幸福快车”系列活动库，推动党建工作与中心工作深度融合。